Rapport financier trimestriel pour le trimestre terminé le 30 septembre 2014

Déclaration de la direction pour le trimestre terminé le 30 septembre 2014

Introduction

Le Conseil canadien des relations industrielles (le CCRI ou le Conseil) est un tribunal quasi judiciaire, indépendant et représentatif responsable de l’interprétation et de l’application de la partie I (Relations du travail) et de certaines dispositions de la partie II (Santé et sécurité au travail) du Code canadien du travail (le Code), de même que de la partie II de la Loi sur le statut de l’artiste. Le Conseil a été établi en janvier 1999 dans le cadre du remaniement de la partie I du Code. Le Conseil a pour mandat de favoriser l’établissement et le maintien de relations du travail efficaces dans le secteur privé relevant de la compétence fédérale.

Plus de renseignements sur le mandat, le rôle, les responsabilités et les programmes du Conseil se trouvent dans le Budget principal des dépenses de 2014-2015, disponible sur le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/ems-sgd/esp-pbc/me-bpd-fra.asp.

Le présent rapport financier trimestriel devrait être lu de concert avec le Budget principal des dépenses de 2014-2015 de même qu’avec le Plan d’action économique 2012 du Canada (le budget de 2012). Il a été préparé par la direction tel qu’il est exigé par l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et selon les modalités prescrites par le Conseil du Trésor. Le présent rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe ou d’un examen.

Dans le cadre des travaux des subsides du Parlement, le Budget principal des dépenses doit être déposé au Parlement le ou avant le 1er mars, précédant le début du nouvel exercice. Le budget de 2012 a été déposé au Parlement le 29 mars, après le dépôt du Budget principal des dépenses le 28 février 2012.

Pour l’exercice 2012-2013, des affectations bloquées dans les crédits ministériels ont été établies par le Conseil du Trésor en vue d’empêcher que les fonds déjà réservés pour des mesures d’économies dans le Budget 2012 ne soient dépensés. En 2014-2015, les modifications aux autorisations ministérielles figuraient dans le Budget principal des dépenses de 2014-2015 déposé au Parlement.

Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser du Conseil accordées par le Parlement et utilisées par le CCRI, de manière cohérente avec le Budget principal des dépenses pour l’exercice 2014-2015. Ce rapport financier trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d’une élection générale, l’article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, selon certaines conditions, à émettre un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l’exercice au cours duquel il a été établi.

Le Conseil utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les autorisations de dépenser votées par le Parlement sont encore en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.

Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Le Conseil définit un écart important comme un écart de plus de 100 000 $ qui représente également un écart de plus de 5 % par rapport aux dépenses de l’année précédente.

Changements importants quant aux autorisations

Les autorisations votées du Conseil au 30 septembre 2014 présentent un écart notable sur les crédits approuvés par rapport au trimestre terminé le 30 septembre 2013. Cet écart est lié à l’approbation plus tôt en cours d’exercice du crédit lié au report de budget de fonctionnement.

Changements importants quant aux dépenses budgétaires

Selon la définition du Conseil, un écart important est noté en ce qui concerne les dépenses budgétaires.

Il y a une diminution dans les frais de personnel dans le trimestre courant vis-à-vis de l’an passé à cause de paiements spéciaux liés aux nouvelles conventions collectives en 2013-2014.

Risques et incertitudes

Le CCRI est un organisme à faible risque. Les salaires et avantages sociaux représentent environ les quatre cinquièmes (78 %) du budget d’exploitation de 14,0 millions de dollars du Conseil. Le solde de 3,1 millions de dollars est dédié au fonctionnement et à l’entretien (F et E), et est utilisé dans une proportion de 60 % pour les services professionnels et les déplacements, dépenses qui sont essentiellement liées à la tenue d’audiences et à la prise de décision dans les dossiers d’affaires. Le Conseil applique les politiques du Conseil du Trésor pour l’utilisation du budget et une vérification effectuée par le Bureau du contrôleur général au printemps 2011 a confirmé que les contrôles de base de la gestion financière en place au Conseil sont efficaces et sont exercés en conformité avec les politiques et les directives du Conseil du Trésor.

Environnement opérationnel

Le Conseil doit constamment relever un défi en matière de planification en ce sens que le CCRI a uniquement pour mandat de trancher les questions que lui renvoient les syndicats, les employeurs, les employés et la ministre du Travail. Par conséquent, les activités opérationnelles du CCRI sont dictées par des demandes externes auxquelles ce dernier ne peut que réagir et qu’il n’est pas en mesure d’anticiper.

L’état de l’économie peut influer sur la nature de la demande de services du Conseil.  Une augmentation importante du nombre d’affaires complexes reçues nuirait gravement à la capacité du Conseil d’atteindre son résultat stratégique.

Délai de traitement

Le risque opérationnel le plus important du Conseil est lié au nombre de demandes et de plaintes qu’il reçoit dans une année, et qui peut avoir un impact sur sa capacité à demeurer efficace et efficient. Pour atténuer ce risque, le Conseil traite et examine en priorité les affaires qui pourraient occasionner d’énormes problèmes de relations du travail si une décision n’était pas rendue rapidement ou qui nécessitent son attention immédiate pour d’autres raisons particulières.  Le CCRI a mis en œuvre des modifications à son Règlement pour assurer le traitement efficient et efficace des demandes et des plaintes. De plus, il continuera d’apporter des améliorations au processus de traitement des demandes d’accréditation et des plaintes de pratique déloyale de travail et il s’attend à ce que ces stratégies permettront de réduire le délai de traitement des affaires.

Gestion ministérielle

Les ressources limitées du CCRI sont avant tout consacrées à la réalisation de son mandat principal, à savoir fournir des services de règlement des différends de manière juste et rapide à sa clientèle. Il est souvent difficile d’acquérir et de retenir les compétences et les connaissances spécialisées dans des domaines qui ne sont pas essentielles à la réalisation du mandat du Conseil, mais indispensables pour répondre aux attentes des organismes centraux dans divers secteurs de services organisationnels.

Le CCRI continue de chercher des occasions tant au moyen de possibilités horizontales que de partenariats avec d’autres ministères pour gagner en efficacité et pour assurer qu’il exécute son mandat d’une façon saine sur le plan financier et viable. Le CCRI participe également aux initiatives menées par le SCT visant à choisir un système de gestion des affaires commun et à attribuer un contrat à cet égard. Selon le CCRI, cette approche favorise une synergie entre les organismes semblables et atténue la pression exercée par un système qui prend de l’âge et dont le renouvellement pourrait être coûteux.

Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

Depuis le 1er avril 2013, le CCRI est responsable de l’administration et de l’interprétation de la partie II de la Loi sur le statut de l’artiste (la Loi).  L’élargissement de son mandat oblige le CCRI à développer une capacité et une expertise interne pour être en mesure de desservir sa nouvelle clientèle. Dans ce contexte et suite aux consultations étendues menées auprès des intervenants, le CCRI a modifié le Règlement sur les procédures du Tribunal canadien des relations professionnelles artistes-producteurs afin de mieux harmoniser les politiques, les procédures et les pratiques se rapportant à la Loi avec les pratiques actuelles du CCRI, tout en tenant compte des besoins particuliers du secteur culturel.

Dans le plan d’action économique du Canada de 2014, le gouvernement a annoncé son intention de créer le Service canadien d’appui aux tribunaux administratifs (SCDATA). Cette nouvelle organisation qui regroupe les opérations de plusieurs tribunaux administratifs fournira des services de soutien au CCRI. Le CCRI conservera ses pouvoirs judiciaires, alors que toutes ses ressources humaines et financières seront transférées au SCDATA.

La Loi no 1 sur le plan d’action économique de 2014 a reçu la sanction royale le 19 juin 2014. En conséquence, le SCDATA a pris effet le 1er novembre 2014. Les autorités financières du CCRI sont maintenant réputées être les autorités du SCDATA.

Mise en œuvre du budget de 2012

La présente section donne un aperçu des mesures d’économie annoncées dans le budget de 2012 et qui sont mises en œuvre dans le but de recentrer le gouvernement et les programmes, de faciliter les rapports des Canadiens et des entreprises avec leur gouvernement ainsi que de moderniser et de rationaliser les services administratifs.

Dans le cadre du budget de 2012, le CCRI s’est vu confier la responsabilité de l’administration et de l’interprétation de la partie II de la Loi. Ces fonctions et responsabilités relevaient auparavant du Tribunal canadien des relations professionnelles artistes-producteurs (TCRPAP). Le CCRI à mis en œuvre cette transition en 2013-2014, soit un an plus tôt que prévu, ce qui a permis une économie récurrente annuelle pour le gouvernement de plus de 1,5 million de dollars.

Approbation des cadres supérieurs

La version originale a été signée par

Elizabeth MacPherson, présidente

Ginette Brazeau, dirigeante principale des finances

Ottawa, Canada
Le 31 octobre 2014

État des autorisations (non vérifié)

Exercice 2014-2015 (en dollars)
Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Crédits utilisés pour le trimestre terminé le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
31 mars 2015* 30 septembre 2014
Crédit 10 - Dépenses nettes de fonctionnement 12 419 538 2 797 073 5 500 936
Autorisations législatives - Régimes d'avantages sociaux 1 540 245 385 061 770 123
Autorisations totales 13 959 783 3 182 134 6 271 058


Exercice 2013-2014 (en dollars)
Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Crédits utilisés pour le trimestre terminé le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
31 mars 2014* 30 septembre 2013
Crédit 10 - Dépenses nettes de fonctionnement 11 902 379 2 796 456 5 707 758
Autorisations législatives - Régimes d'avantages sociaux 1 637 433 409 358 818 717
Autorisations totales 13 539 812 3 205 814 6 526 475

*N’inclut que les autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

État des dépenses par articles courants (non vérifié)

Exercice 2014-2015 (en dollars)
Dépenses : Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Dépenses durant le trimestre se terminant le Cumul des dépenses à la fin du trimestre
31 mars 2015* 30 septembre 2014
Personnel 10 875 061 2 626 630 5 032 022
Transports et télécommunications 967 987 262 825 366 525
Information 23 698 5 212 13 630
Services professionnels et spéciaux 870 629 95 121 224 571
Location 182 055 49 904 91 856
Services de réparation et d'entretien 122 826 10 678 48 357
Services publics, fournitures et approvisionnements 194 362 39 115 73 811
Acquisition de machines et d'outillage 377 853 10 544 36 705
Autres subventions et paiements 345 313 82 104 383 581
Dépenses budgétaires nettes totales 13 959 783 3 182 134 6 271 058


Exercice 2013-2014 (en dollars)
Dépenses : Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Dépenses durant le trimestre se terminant le Cumul des dépenses à la fin du trimestre
31 mars 2014* 30 septembre 2013
Personnel 11 047 965 2 774 680 5 393 036
Transports et télécommunications 765 693 189 891 351 754
Information 13 459 4 587 12 014
Services professionnels et spéciaux 649 931 163 247 253 620
Location 129 836 30 802 113 368
Services de réparation et d'entretien 96 674 5 592 17 981
Services publics, fournitures et approvisionnements 146 406 36 166 67 229
Acquisition de machines et d'outillage 651 442 11 411 44 314
Autres subventions et paiements 38 406 - 10,560 273 160
Dépenses budgétaires nettes totales 13 539 812 3 205 814 6 526 475

* N’inclut que les autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

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