Rapport financier trimestriel pour le trimestre terminé le 30 juin 2014

Déclaration de la direction pour le trimestre terminé le 30 juin 2014

Introduction

Le Conseil canadien des relations industrielles (le CCRI ou le Conseil) est un tribunal quasi judiciaire, indépendant et représentatif responsable de l’interprétation et de l’application de la partie I (Relations du travail) et de certaines dispositions de la partie II (Santé et sécurité au travail) du Code canadien du travail (le Code), de même que de la partie II de la Loi sur le statut de l’artiste. Le Conseil a été établi en janvier 1999 dans le cadre du remaniement de la partie I du Code. Le Conseil a pour mandat de favoriser l’établissement et le maintien de relations du travail efficaces dans le secteur privé relevant de la compétence fédérale.

Plus de renseignements sur le mandat, le rôle, les responsabilités et les programmes du Conseil se trouvent dans le Budget principal des dépenses de 2014-2015, disponible sur le site Web suivant : http://www.tbs-sct.gc.ca/ems-sgd/esp-pbc/me-bpd-fra.asp.

Le présent rapport financier trimestriel devrait être lu de concert avec le Budget principal des dépenses de 2014-2015 de même qu’avec le Plan d’action économique 2012 du Canada (le budget de 2012). Il a été préparé par la direction tel qu’il est exigé par l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques et selon les modalités prescrites par le Conseil du Trésor. Le présent rapport n’a pas fait l’objet d’une vérification externe ou d’un examen.

Dans le cadre des travaux des subsides du Parlement, le Budget principal des dépenses doit être déposé au Parlement le ou avant le 1er mars, précédant le début du nouvel exercice. Le budget de 2012 a été déposé au Parlement le 29 mars, après le dépôt du Budget principal des dépenses le 28 février 2012.

Pour l’exercice 2012-2013, des affectations bloquées dans les crédits ministériels ont été établies par le Conseil du Trésor en vue d’empêcher que les fonds déjà réservés pour des mesures d’économies dans le Budget 2012 ne soient dépensés. En 2014-2015, les modifications aux autorisations ministérielles figuraient dans le Budget principal des dépenses de 2014-2015 déposé au Parlement.

Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser du Conseil accordées par le Parlement et utilisées par le CCRI, de manière cohérente avec le Budget principal des dépenses pour l’exercice 2014-2015. Ce rapport financier trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d’une élection générale, l’article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, selon certaines conditions, à émettre un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l’exercice au cours duquel il a été établi.

Le Conseil utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les autorisations de dépenser votées par le Parlement sont encore en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.

Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

Le Conseil définit un écart important comme un écart de plus de 100 000 $ qui représente également un écart de plus de 5 % par rapport aux dépenses de l’année précédente.

Changements importants quant aux autorisations

Les autorisations votées du Conseil au 30 juin 2014 présentent un écart notable sur les crédits approuvés par rapport au trimestre terminé le 30 juin 2013. Cet écart est lié à un montant transitoire de 200 000 $ reçu pour l’année 2013-2014 et non reconduit en 2014-2015.

Changements importants quant aux dépenses budgétaires

Selon la définition du Conseil, un écart important est noté en ce qui concerne les dépenses budgétaires.

Il y a une diminution dans les frais de personnel dans le trimestre courant vis-à-vis de l’an passé à cause de paiements spéciaux liés aux conventions collectives en 2013-2014.

Risques et incertitudes

Le CCRI est un organisme à faible risque. Les salaires et avantages sociaux représentent environ les quatre cinquièmes (81 %) du budget d’exploitation de 13,7 millions de dollars du Conseil. Le solde de 2,5 millions de dollars est dédié au fonctionnement et à l’entretien (F et E), et est utilisé dans une proportion de 60 % pour les services professionnels et les déplacements, dépenses qui sont essentiellement liées à la tenue d’audiences et à la prise de décision dans les dossiers d’affaires. Le Conseil applique les politiques du Conseil du Trésor pour l’utilisation du budget et une vérification effectuée par le Bureau du contrôleur général au printemps 2011 a confirmé que les contrôles de base de la gestion financière en place au Conseil sont efficaces et sont exercés en conformité avec les politiques et les directives du Conseil du Trésor.

Environnement opérationnel

Le Conseil doit constamment relever un défi en matière de planification en ce sens que le CCRI a uniquement pour mandat de trancher les questions que lui renvoient les syndicats, les employeurs, les employés et la ministre du Travail. Par conséquent, les activités opérationnelles du CCRI sont dictées par des demandes externes auxquelles ce dernier ne peut que réagir et qu’il n’est pas en mesure d’anticiper.

L’état de l’économie peut influer sur la nature de la demande de services du Conseil.  Une augmentation importante du nombre d’affaires complexes reçues nuirait gravement à la capacité du Conseil d’atteindre son résultat stratégique.

Délai de traitement

Le risque opérationnel le plus important du Conseil est lié au nombre de demandes et de plaintes qu’il reçoit dans une année, et qui peut avoir un impact sur sa capacité à demeurer efficace et efficient. Pour atténuer ce risque, le Conseil traite et examine en priorité les affaires qui pourraient occasionner d’énormes problèmes de relations du travail si une décision n’était pas rendue rapidement ou qui nécessitent son attention immédiate pour d’autres raisons particulières.  Le CCRI a mis en œuvre des modifications à son Règlement pour assurer le traitement efficient et efficace des demandes et des plaintes. De plus, il continuera d’apporter des améliorations au processus de traitement des demandes d’accréditation et des plaintes de pratique déloyale de travail et il s’attend à ce que ces stratégies permettront de réduire le délai de traitement des affaires.

Gestion ministérielle

À l’instar d’autres petits et très petits organismes, le Conseil subit constamment des pressions pour donner suite à diverses initiatives pangouvernementales de gestion ministérielle ou les mettre en œuvre. Cependant, les ressources limitées du CCRI sont avant tout consacrées à la réalisation de son mandat principal, à savoir fournir des services de règlement des différends de manière juste et rapide à sa clientèle. Il est souvent difficile d’acquérir et de retenir les compétences et les connaissances spécialisées dans des domaines qui ne sont pas essentielles à la réalisation du mandat du Conseil, mais indispensables pour répondre aux attentes des organismes centraux dans divers secteurs de services organisationnels.

Le CCRI continue de chercher des occasions tant au moyen de possibilités horizontales que de partenariats avec d’autres ministères pour gagner en efficacité et pour assurer qu’il exécute son mandat d’une façon saine sur le plan financier et viable. Le CCRI participe également aux initiatives menées par le SCT visant à choisir un système de gestion des affaires commun et à attribuer un contrat à cet égard. Selon le CCRI, cette approche favorise une synergie entre les organismes semblables et atténue la pression exercée par un système qui prend de l’âge et dont le renouvellement pourrait être coûteux.

Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

Depuis le 1er avril 2013, le CCRI est responsable de l’administration et de l’interprétation de la partie II de la Loi sur le statut de l’artiste (la Loi).  L’élargissement de son mandat oblige le CCRI à développer une capacité et une expertise interne pour être en mesure de desservir sa nouvelle clientèle. Dans ce contexte et suite aux consultations étendues menées auprès des intervenants, le CCRI a modifié le Règlement sur les procédures du Tribunal canadien des relations professionnelles artistes-producteurs afin de mieux harmoniser les politiques, les procédures et les pratiques se rapportant à la Loi avec les pratiques actuelles du CCRI, tout en tenant compte des besoins particuliers du secteur culturel.

Dans le plan d’action économique du Canada de 2014, le gouvernement a annoncé son intention de créer le Service canadien d’appui aux tribunaux administratifs (SCDATA). Cette nouvelle organisation qui regroupe les opérations de plusieurs tribunaux administratifs fournira des services de soutien au CCRI. Le CCRI conservera ses pouvoirs judiciaires, alors que toutes ses ressources humaines et financières seront transférées au SCDATA.

La Loi no 1 sur le plan d’action économique de 2014 a reçu la sanction royale le 19 juin 2014. En conséquence, le SCDATA devrait prendre effet au début novembre 2014.

Mise en œuvre du budget de 2012

La présente section donne un aperçu des mesures d’économie annoncées dans le budget de 2012 et qui sont mises en œuvre dans le but de recentrer le gouvernement et les programmes, de faciliter les rapports des Canadiens et des entreprises avec leur gouvernement ainsi que de moderniser et de rationaliser les services administratifs.

Dans le cadre du budget de 2012, le CCRI s’est vu confier la responsabilité de l’administration et de l’interprétation de la partie II de la Loi. Ces fonctions et responsabilités relevaient auparavant du Tribunal canadien des relations professionnelles artistes-producteurs (TCRPAP). Le CCRI à mis en œuvre cette transition en 2013-2014, soit un an plus tôt que prévu, ce qui a permis une économie récurrente annuelle pour le gouvernement de plus de 1,5 million de dollars.

Approbation des cadres supérieurs

La version originale a été signée par

Elizabeth MacPherson, présidente

Ginette Brazeau, dirigeante principale des finances

Ottawa, Canada
29 août 2014

État des autorisations (non vérifié)

Exercice 2014-2015 (en dollars)
Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Crédits utilisés pour le trimestre terminé le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
31 mars 2015 * 30 juin 2014
Crédit 10 - Dépenses nettes de fonctionnement 11 823 711 2 703 863 2 703 863
Autorisations législatives - Régimes d'avantages sociaux 1 540 245 385 061 385 061
Autorisations totales 13 363 956 3 088 925 3 088 925


Exercice 2013-2014 (en dollars)
Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Crédits utilisés pour le trimestre terminé le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
31 mars 2014 * 30 juin 2013
Crédit 10 - Dépenses nettes de fonctionnement 11 916 532 2 911 302 2 911 302
Autorisations législatives - Régimes d'avantages sociaux 1 637 433 409 358 409 358
Autorisations totales 13 553 965 3 320 660 3 320 660

*N’inclut que les autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

État des dépenses par articles courants (non vérifié)

Exercice 2014-2015 (en dollars)
Dépenses Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Dépenses durant le trimestre se terminant le Cumul des dépenses à la fin du trimestre
31 mars 2015* 30 juin 2014
Personnel 10 875 061 2 405 393 2 405 393
Transports et télécommunications 781 016 103 699 103 699
Information 19 121 8 417 8 417
Services professionnels et spéciaux 702 463 129 451 129 451
Location 146 890 41 952 41 952
Services de réparation et d'entretien 99 102 37 679 37 679
Services publics, fournitures et approvisionnements 156 820 34 696 34 696
Acquisition de machines et d'outillage 304 869 26 160 26 160
Autres subventions et paiements 278 614 301 478 301 478
Dépenses budgétaires nettes totales 13 363 956 3 088 925 3 088 925


Exercice 2013-2014 (en dollars)
Dépenses Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Dépenses durant le trimestre se terminant le Cumul des dépenses à la fin du trimestre
31 mars 2014* 30 juin 2013
Personnel 11 047 965 2 618 356 2 618 356
Transports et télécommunications 779 846 161 863 161 863
Information 13 459 7 428 7 428
Services professionnels et spéciaux 649 931 90 373 90 373
Location 129 836 82 566 82 566
Services de réparation et d'entretien 96 674 12 389 12 389
Services publics, fournitures et approvisionnements 146 406 31 063 31 063
Acquisition de machines et d'outillage 651 442 32 903 32 903
Autres subventions et paiements 38 406 283 720 283 720
Dépenses budgétaires nettes totales 13 553 965 3 320 660 3 320 660

* N’inclut que les autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

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